Profissionalização da Gestão no Futebol: impactos e percepções no contexto brasileiro

Abstract

O presente artigo analisou a profissionalização da gestão no futebol brasileiro, destacando a transição do modelo associativo para a Sociedade Anônima do Futebol (SAF), instituída pela Lei nº 14.193/2021. O problema de pesquisa que orientou o estudo foi: em que medida a profissionalização da gestão, por meio do modelo SAF, impactou a sustentabilidade financeira, o desempenho esportivo e o engajamento do torcedor nos clubes brasileiros? O objetivo geral consistiu em compreender os impactos dessa transformação na dinâmica de gestão dos clubes, enquanto os objetivos específicos buscaram: (i) descrever a evolução do modelo de gestão do futebol brasileiro; (ii) analisar as percepções de torcedores sobre a adoção da SAF; e (iii) discutir os principais desafios e oportunidades do novo modelo sob a ótica de especialistas. A pesquisa apoiou-se em revisão bibliográfica nacional e internacional e em dados empíricos obtidos por meio de questionário aplicado a torcedores e entrevistas com especialistas. Os resultados indicaram que, embora a SAF tenha representado um avanço significativo em termos de transparência, governança e captação de investimentos, ainda persistem barreiras relacionadas à identidade dos clubes, à participação do torcedor nos processos decisórios e à dependência de capital externo.